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Groupon生长轨迹:为甚么从神坛跌落尘寰?

时辰:2012/12/1 16:17:58 点击:

Groupon生长轨迹:为甚么从神坛跌落尘寰?

腾讯科技 黄顺芳 11月29日综合报道

“对我如许一个喜好创意的人而言,我曾有些更好的创意,比Groupon要酷良多。” 若是Groupon开创人安德鲁•梅森还记得本身曾说过的这些话,那末此刻 “可怜”让他言中了,他也许无机会去完成“比Groupon更好的创意”。

11月28日,外媒援用知恋人士的话称,Groupon几位董事正在当真会商对公司高层停止严峻调剂,此中就包含改换梅森这位CEO。

环境还能比这更糟的吗?11月9日,Groupon第三季度净吃亏300万美圆,每股收益为零,这一事迹不迭阐发师此前每股3美分的收益预期。第二天公司股价暴跌17%至2.8美圆——这一数字较一年前上市的20美圆收盘价下跌了80%以上。

而在上市的彼时,《福布斯》还将其描写为“环球增加最快的公司”之一——曾缔造2241%年增加速率,谢绝了谷歌(微博)60亿美圆收买,建立仅3年就胜利登岸纳斯达克。谁曾想,仅上市一年时辰,这一旧日高坐神坛的Groupon,就被重重地摔在了地上。

Groupon,究竟是一家如何的公司?腾讯科技特将其生长过程停止了梳理,希冀能从其生长轨迹中发明一丝其“从高增加到衰颓”的眉目。

前身——“the Point”(2007年头-2008年11月)

要谈公司建立之初的故事,咱们先得从仆人公——安德鲁•梅森提及。他15岁的时辰就在故乡匹兹堡倒卖过面包圈,在美国东南大学就读时学音乐专业,随后在芝加哥的一家灌音室任务,但他厥后发明,本身更善于电脑编程,并起头以此为生。到2006年,他又改变了乐趣,考入芝加哥大学大众政策学院攻读研讨生,同时起头测验考试建立互联网公司。退学3个月后,有着丰硕创业履历的埃里克•莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)为他供给了100万美圆资金,操纵梅森的创意,于07年头建立一家名为“the Point”的网站。

“the Point” 是一个小我协作开放平台,以小我的气力处理那些个别比拟难以完成的题目,目标是赞助人们一起到场游行、抗媾和歇工等交际勾当,公司那时才4、5小我。但没过量久,梅森和莱夫科夫斯基就发明,购物比交际勾当更有益可图。

“08年秋季,咱们想将这个形式用到小我购物。那时觉得这个设法实行起来必定辣手,物流是个大题目,要出卖商品,就须要发卖职员,还要有客服等。不过,咱们决议试一下,只想看看这个设法是不是可行。是以,就在芝加哥,咱们想尽方式花起码的钱去改良同商家停止本地买卖。第一个卖家便是在网站地点的大楼里找到的。” Groupon网站首席手艺官Ken Pelletier在接管媒体采访时回想道。

那时的这一标的目的调剂,给“the Point”网站换上了一张新面目面貌,插手了一种新的用户休会。梅森为该网站起了新名字——Groupon,即group(集体)和coupon(优惠券)两个词的组合。随后Groupon在网站上宣布了第一条团购信息——“披萨买一送一!”。

Groupon经由过程供给打折的商品和办事,将线下的商家和线上的花费者接洽起来。公司天天按照用户的地位和小我偏好向他们发送商品和办事的扣头信息,花费者还能够间接经由过程Groupon网站和挪动利用取得办事。

多少级腾跃式增加期(2009年—2011年上半年)

能够说,建立于2008年的Groupon,碰上了金融危急的好机会。花费者花费愿望缺乏,商家积存大批库存,而团购恰好能安慰花费和敏捷处理库存,Groupon刚推出便受到商家和花费者追捧。Groupon也由此很快进入了保守的生持久。2009年一年内,Groupon就将营业生长到全美,吸收了180万注册用户和37.5万累计采办用户,又用不到一年的时辰,把营业延长至环球。在2010年,Grounpon加大市场营销力度,经由过程收买、告白和其余营销勾当抢占市场份额和扩大用户群,海内扩大也为其来用户数的激增。2009年第三季度时,Groupon注册人数缺乏10万,至2011年第二季度,其注册用户已跨越1亿。

别的,公司的发卖额从零到5亿美圆只用了18个月,那时不哪家创业企业完成过如斯高速的增加。“Groupon差别于我以往见过的任何工具,”莱夫科夫斯基表现,“我之前到场过一些高增加的科技企业。我原觉得已见地过超高速增加,但这倒是超高速增加的平方。”

更加首要的是,它具有极强的可扩大性,能够在环球范围内复制Groupon形式。在两年多点的时辰内,Groupon营业已扩大到35个国度和地域,也进军了菲律宾、新加坡、中国台湾和中国香港。从营收组成来看,2010年北美市场仍占Groupon总营收的80%,到2011年海内市场比重已跨越北美,对总营收进献率高达60%。2011年前9个月, Gourpon商户数目累计达19万家, 同比增加513%,而这临时期有近75%商户来自海内市场,累计完成的团购成交量达9363万,比拟2010年同期增加566%。

天然,作为一个被誉为“烧钱”的行业,Groupon的疾速扩大面前,少不了本钱的推手。在公司IPO之前,已历过量轮融资,融资额度合计高达11亿美圆(以下图)。

Groupon生长轨迹:为甚么从高高的神坛上摔上去?

Groupon积年融资环境(腾讯科技配图)

多少级腾跃式生长,天然让Groupon开创人高兴不已,同时也让其更具野心和大志,当2010年12月谷歌向其开出60亿美圆聘金时,梅森和他的协作火伴决然谢绝了,他们那时的这一行为让业界受惊不已。

上市曲折期(2011年4月—11月)

Groupon将上市的动静,是在2011年4月份初次传出的,那时市场对它的估值是150-200亿美圆。

不过,Groupon的上市之路并不平展。自昔时6月递交招股申明书公然大批经营数据和财政状态以后,公司受到了多重质疑,这些质疑首要表此刻以下几个方面:1、Groupon形式究竟能不能让商家赢利?2、Groupon能不能“粘”住用户?3、高额营销用度会不会终究拖垮Groupon?4、Groupon形式是不是真的不可复制?5、财政方面的质疑。公司一度将流水(而不是实收金额)确觉得营收,其营收、利润确认体例引发SEC质疑。其贸易形式更是被和“庞氏圈套”比拟拟,这让良多人乃至起头思疑全数团购行业。

随后Groupon从头递交了招股申明书,用新的方式计较了支出。原计较方式将用户付费全数计较为Groupon的支出,而新的算法只计较 Groupon 和商家分红后取得的支出。这类算法调剂使得 Groupon 2010支出降落了一半还多。

同年10月尾,在履历SEC和市场质疑、重启IPO后,Groupon将刊行价区间肯定在16-18美圆之间,按中心价17美圆计较,Groupon估值约112亿美圆。11月4日上市前夜,由于市场对股票逾额认购,Groupon把IPO刊行价上调至20美圆,并再增发500万股,总计刊行3500万股,募资7亿美圆,主承销商为摩根斯坦利、高盛和瑞银。按此刊行价计较,Groupon的估值回升至127美圆。

能够说,Groupon上市机会并不算抱负。由于2011年正值欧债危急、美国经济不振、全美IPO历程妨碍,并且那时最焦点的负面影响,是来自市场对它的大批质疑。但就在人们的质疑声中 Groupon仍然胜利上市了,并且当天股价收盘即报28美圆,比20美圆的刊行价下跌了40%,以此计较,Groupon那时的市值到达176亿美圆。

增加起头堕入妨碍(2012年—至今)

从近7个季度的营收来看,Groupon在2011年吃亏严峻,2012年4月公司向美国证券买卖委员会提交了财报申明,点窜了2011年第四时度财报,点窜后的财报显现,第四时度吃亏0.6亿美圆,高于此前宣布的0.37亿美圆。

进入2012以来,Groupon的增速较着变慢,2012年第二季度营收仅比第一季度增加1.6%,第三季度环比增幅进一步降落。

Groupon宣布的第三季度财报显现,公司营收5.69亿美圆,同比增加32.3%,但环比仅增加0.1%,仅比第二季度的营收多22万美圆,几近堕入妨碍。数据显现,2012第三季度Groupon净利润吃亏0.01亿美圆,继2012年第二季度完成红利后从头转为吃亏。此中,发卖、行政及办理用度居高不下,营收本钱进步是致使吃亏的首要缘由。

从营收布局来看,2012年以来Groupon的国际扩大步调放缓。2012年2月Groupon泰国守旧,是停止今朝Groupon在2012年新守旧的独一国际站点。第三季度Groupon的北美营收、国际营收占比别离是51.3%和48.7%,国际营收占比已延续4个季度延续降落。从相对值来看,Groupon的国际营收在2012年前三季度别离是3.21亿美圆、3.08亿美圆和2.77亿美圆,全体呈下滑趋向,而国际营收的下滑必将形成Groupon全体营收增加放缓。

艾瑞曾对Groupon股价延续下滑的缘由停止过阐发,觉得谷歌曾出价60亿美圆试图收买Groupon,使得投资者和本钱市场对Groupon希冀被过分举高;2011年Groupon大范围的国际化扩大形成的欣欣茂颁发象,使其集约式增加的负面效应被疏忽或低估;再加上受国际经济不景气影响,本钱对电商的认知日益感性,存在严峻吃亏的Groupon受到市场的质疑,加上Groupon一向以来在财政数据统计和表露方面存在较大题目,这也加重了投资者的不信赖。美国证券买卖委员会的查询拜访,使其诺言进一步受到侵害。别的, 2012年第二季度以来,Groupon的增速较着加快,使得红利远景不开阔爽朗,多种身分配合致使了Groupon股价延续走低。

实际的无情,给现年31岁的梅森泼了一盆冷水。还记得此前媒体曾报道过如许一个细节:在Groupon位于芝加哥的总部,梅森保藏了一本以他本身为封面的《福布斯》杂志,中间的别的几本杂志均以曾在互联网行业名噪临时,但却以失利了结的企业为封面,包含Friendster、Napster、Pets.com等。“我对这些公司和他们所犯的毛病停止了良多思虑。大都时辰,战胜他们的并不是敌手,而是他们本身。”那末,对本身的“孩子”Groupon,他又该做何感触呢?

作者:佚名 来历:不详
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